«Сибприбормаш»: Шаги к стабильности

Сибприбормаш Бийск

Каждый, кто побывал в последнее время на «Сибприбормаше», заметил здесь приятные изменения. Территория предприятия на глазах благоустраивается и хорошеет. Небывалый размах получила реконструкция социальной сферы: великолепная поликлиника, оборудованная современной медицинской аппаратурой, оздоровительный центр и солярий, в ближайшей перспективе — спортивный зал с теннисными и бильярдными столами. Наводится европорядок в бытовых помещениях. Отчетливо чувствуется: состояние застоя и неопределенности предприятия осталось в прошлом. На смену приходит состояние уверенности и стабильности. Однако чтобы и развиваться стабильно, по мнению генерального директора ПО «Сибприбормаш» А. Я. ЧЕРЕМИСИНА, предстоит решить еще немало проблем. О достижениях и проблемах предприятия, о перспективах его развития — наше интервью.

— Александр Яковлевич, какие главные достижения этого года Вы бы отметили?

— Нужно сказать, что этот год для нас начался очень тяжело. При сдаче экспортной продукции мы получили небольшие отказы. Тем не менее сумели взять ситуацию под контроль, и объем поставок, который за последние 15 лет оказался самым максимальным, был выполнен. В апреле мы сдали одну систему изделия, и вот буквально две недели назад — вторую систему, испытания которой прошли успешно. Таким образом, выполнены два очень крупных заказа по линии военно-технического сотрудничества. Эти два заказа дали нам возможность получить за 9 месяцев рост объемов по отношению к прошлому году почти на 10%. Объем товарной продукции составил 313 миллионов рублей, в котором традиционно основную долю составляет объем спецпродукции. Отмечу, что одна из главных наших задач, согласно плану развития предприятия до 2011 года, выйти в режим: 65% — оборонка, 35% — гражданская продукция. Пока же соотношение составляет 85 и 15.

— Можно сказать, что сегодня «Сибприбормаш» пишет новую свою историю, что у предприятия открылось второе дыхание?

— Определенные шаги, конечно, сделаны, но сказать, что стало свободно дышаться при этом открывшемся втором дыхании и что мы устойчиво встали на ноги, пока весьма сложно. Потому что как были проблемы, которые не позволяют предприятию развиваться стабильно, так они и остались. Главная из них — проблема содержания мобилизационных мощностей, их недофинансирование. Порядка 30 миллионов в год составляют затраты на содержание этого мобилизационного имущества, а получаем из бюджета менее 50% от этой суммы. Кроме того, 12 миллионов уходит в виде налога на это имущество и еще 4 с половиной — за землю, на которой оно находится. Это те деньги, которые мы должны взять из бюджета предприятия и передать в виде налогов в местный бюджет за имущество, которое не используем в текущем производстве, а обязаны, согласно мобилизационному плану, держать резервным.

— Ваше видение решения данной проблемы…

— Поскольку налоги идут в местный бюджет, мы неоднократно предлагали вариант, чтобы хоть немного смягчить эту налогооблагаемую базу, чтобы реально, без ущерба для финансового положения предприятия, платить эту ставку налога. Льготное налогообложение было отменено в 2005 году, и получилось так, что мы оказались одним из крупнейших предприятий в крае, имеющих такой имущественный комплекс. Поэтому и оказались в числе особо пострадавших. Сегодня же такое решение может быть принято только на уровне края — краевым Советом народных депутатов. К сожалению, понимания здесь мы пока не находим.

— Но ведь это государственная собственность?

— В том-то и дело: собственность государственная, а налоги платит предприятие. За последние два с половиной года мы потеряли за счет этих двух налогов свыше 50 миллионов рублей. На такие деньги можно поднять и заработную плату, и увеличить объемы производства, а уже с них(!) заплатить налоги. Местный бюджет бы от этого только выиграл. А сейчас, вместо того, чтобы вкладывать деньги в производство, мы отдаем их как мзду за имущество, которое у нас практически не эксплуатируется.

— Александр Яковлевич, тем не менее на предприятии очень много делается в социальной сфере. Это лично Ваша позиция, как директора?

— Нет, это насущная необходимость. Чтобы обновить коллектив, который, хотим мы того или нет, стареет — три года назад средний возраст на заводе был 55 лет, необходимо создавать социальные условия. Создав их, можно более активно привлекать молодых специалистов, организовывать новые рабочие места. Так, в прошлом году мы организовали более 400 рабочих мест. За счет привлечения молодых кадров средний возраст на предприятии сейчас составляет 42 года. Конечно, решить полностью социальные проблемы, как раньше строили квартиры за счет нашего министерства, общежития, детские сады, таких возможностей сегодня нет. Тем не менее то, что можно сделать в масштабах предприятия, а это организация рабочих мест, организация социальной структуры, бытовых помещений, столовых, такое направление мы взяли и его развиваем. Прежде всего мы охватили те подразделения, которые являются основными для объемов выпуска. Но в перспективе хотелось бы, чтобы такой порядок по организации рабочих мест был не только в отдельных цехах, а в целом на заводе. И к этому мы потихоньку идем.

— Какие товары народного потребления выпускает «Сибприбормаш»?

— Производство товаров народного потребления сегодня сместилось в сторону гражданской продукции. Выпуск бензопил и стиральных машин в свете того, что рынок насыщен импортными товарами, потерял свою актуальность. Конкурировать с импортной бытовой техникой, не обновляя технологическое оборудование, крайне сложно. Для этого нужно выходить на уровень новейшего импортного оборудования, запускать соответствующие линии. Поэтому завод сегодня на базе имеющегося оборудования выпускает корпуса огнетушителей разных модификаций, различное нестандартное оборудование, инструментальную продукцию. Сейчас большой толчок получило развитие производства на ЗКПД, так как есть спрос на строительные материалы железобетонных конструкций. Это направление мы сейчас широко развиваем, в сентябре вышли по нему на объемы свыше 1 миллиона рублей. В следующем году планируем увеличить здесь выпуск до двух-трех миллионов в месяц.

— А изготовление малых форм?

— К сожалению, в этом году по этому направлению работали очень мало, потому что заказов на детские площадки практически не было. Сейчас вот появилась одна интересная программа, с которой работаем. Максимальная цена такой площадки с учетом всех строительных материалов, а это и выкладка дорожек, клумб, ограждений, составляет около 500 тысяч рублей. Конструкции на них уже отработаны, цены не повышаем вот уже четыре года. Для детей же делаем, поэтому все выходит практически по себестоимости, без всяких накруток. В год готовы ставить по четыре-пять таких площадок. Будет востребованность — будем делать больше.

— Поскольку у завода свой цех железобетонных изделий, значит, есть возможность их широкого применения?

— Действительно, мы могли бы многое делать для города Бийска: не только игровые площадки, но и другие металлоконструкции, а также остановочные павильоны как автобусные, так и трамвайные. Мы могли бы производить ремонтные работы благоустройства двора с учетом замены всех ограждений палисадников, лавочек, выкладыванием плитки и ремонта асфальтового покрытия. Потенциал у предприятия есть, и хотелось бы, чтобы он был востребован.

— Расскажите, пожалуйста, о перспективе развития предприятия в целом. — Перспектива предприятия нашла свое отражение в разработанном нами пятилетнем плане развития, по которому запланирован рост объемов товарной продукции не менее 10 процентов в год, планируется рост выпуска гражданской продукции до 35% от общего объема, рост заработной платы, техперевооружение предприятия с учетом газификации и создания интегрированной структуры. Дело в том, что на заседании военно-промышленной комиссии при правительстве России, состоявшемся в мае этого года, было принято решение о создании интегрированной структуры, так называемого холдинга, на базе головного предприятия в Москве «Прибор». В холдинг войдут 10 крупных предприятий, в том числе и «Сибприбормаш». Создание такой холдинговой структуры будет проходить в несколько этапов, первый из которых предусматривает акционирование каждого предприятия. Стопроцентным держателем акций будет государство. Каждое акционерное общество будет иметь права самостоятельности и, разумеется, обязательства друг перед другом. Так что работы предстоит очень много в этой связи, но мы рассчитываем, что новая структура откроет перед нашим предприятием и новые возможности.

— Александр Яковлевич, на прошлой неделе в гости на «Сибприбормаш» приезжал его прежний директор Эдуард Александрович Гейдек. Вы показали ему, что сделано?

— Да, мы прошли по определенным цехам, показали, как живем. Эдуард Александрович Гейдек отметил, что нам все удалось сохранить и что мы ничего не распродали и не разбазарили, а ведь охотников до этого было много… Одобрил он также нашу работу по строительству модулей в цехах. Дело в том, что в модуле гораздо проще создать тепловой режим, поскольку обогреть огромные цеховые помещения в принципе нереально. Поэтому практически на всех участках, где идет спецпроизводство, мы и создаем такие модули, чтобы цеха могли работать и в зимних условиях. Ну, а более всего Эдуард Александрович порадовался тому, что в цехах нет тишины, что наполнены они шумом работающего оборудования. Когда есть шум в цехах, значит, завод живет, и у него есть завтрашний день.

— Спасибо!

Интервью вела Ирина ИЛЬЧЕНКО, редактор газеты «Темп» ПО «Сибприбормаш».

Добавьте эту статью в закладки:

Комментарии
  • бывший работник Сибприбормаша 22.04.2014, 12:57
    оплата за практику требует законодательство России. На Сибприбормаше этот закон тоже действует, но размер оплаты и сроки выплаты...
  • Валерия 19.04.2014, 21:53
    Скажите. А при прохождении платной практики на Сибприбормаше, точно платятся деньги? Или это обман?

Написать комментарий